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Importer ou exporter votre réseau
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- Vous disposez d'un concept expérimenté avec succès en France que vous souhaitez développer à l'international (Dom Tom, Europe, Moyen Orient...)
- Vous souhaitez acheter une master franchise étrangère pour la développer sur le territoire français.
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Les réseaux organisés constituent une superbe opportunité pour couvrir des territoires à forts potentiels et prendre rapidement des parts de marché à moindre coût.
Franchise Management vous accompagne dans votre projet et vous propose une démarche personnalisée afin de vous donner toute les chances de réussite et sécuriser votre expansion.
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Les réponses que nous apportons
Comment développer un réseau à l’international, comment contrôler la bonne application du savoir-faire dans d’autres pays, comment contrôler ses coûts de développement, comment fédérer les franchisés sur l'enseigne dans le pays cible ?
Quelle stratégie choisir entre franchise directe, master franchise, succursale, JV, licence de marque, etc… ?
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3 étapes clé pour vous accompagner
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Audit Franchise
pour déterminer les conditions de développement de votre réseau et comprendre vos problématiques court/moyen et long terme pour anticiper
- Identification et validation des savoir-faire qui seront transmis à vos franchisés (charge de traduction, compatibilité avec les usages locaux…)
- Identification de votre environnement concurrentiel et économique pour valider la pertinence de votre concept et vérifier votre désirabilité auprès des futurs franchisés. (comment vendre votre projet aux investisseurs locaux si votre marque n’a pas encore de notoriété internationale ?)
- Identification des moyens à mettre en œuvre pour mener à bien le projet (humains, logistiques, informatiques…) et garantir une croissance rentable.
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Construction des outils propres du métier
de franchiseur pour optimiser vos coûts et garantir le respect de votre concept à distance
- Organisation de la Tête de Réseau
- Animation du réseau
- Développement de votre réseau
- Recrutement de vos franchises
- Identification et transmission du Savoir-Faire (MSF, Plan de Formation…)
- Modèle Financier du réseau
- Outils juridiques (DIP, contrat de Franchise …) dans un contexte international
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Elaboration d’une stratégie franchise adaptée
- Quel plan de développement pour garantir une croissance cohérente et sécuriser de votre concept en fonction de vos ressources et vos problématiques ?
- Quels pays prioriser en fonction de votre concept et de votre capacité à accompagner le développement ?
- Quel du montage juridique pour de sécuriser votre développement ? (reconnaissance de la franchise dans les zones de développement ciblée)
- Quelle organisation mettre en place pour manager votre réseau efficacement au meilleur coût loin de vos bases ? (qui va gérer le développement, le recrutement des futurs franchisés, qui va animer les points de ventes… ?)
- Comment assurer le contrôle du réseau en toutes circonstances ?
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