Diagnostic performance du réseau existant

Audit du franchiseur

• Audit de l’organisation au siège (Tête de réseau) et des performances qui en découlent
• Analyse des outils et process utilisés pour manager, développer le réseau
• Analyse du modèle économique et des équilibres financiers du réseau
• Analyse de la cohérence des outils avec la stratégie réseau envisagée
• Analyse des points forts et des points faibles de votre réseau (en interne et en externe)

 Audit du reseau existant

• Homogénéité des pratiques au sein du réseau, bonne application du savoir-faire
• Etat d’esprit du réseau
• Relations Tête de réseau – adhérents