Diagnostic performance du réseau existant

Audit du franchiseur

• Audit de l’organisation au siège (Tête de réseau) et des performances qui en découlent
• Analyse des outils et process utilisés pour manager, développer le réseau
• Analyse du modèle économique et des équilibres financiers du réseau
• Analyse de la cohérence des outils avec la stratégie réseau envisagée
• Analyse des points forts et des points faibles de votre réseau (en interne et en externe)

 Audit du reseau existant

• Homogénéité des pratiques au sein du réseau, bonne application du savoir-faire
• Etat d’esprit du réseau
• Relations Tête de réseau – adhérents

Proposition d’une stratégie adaptée

• Rétroplanning du projet et coût de mise en œuvre
• Priorités d’actions pour initier le changement dans l’organisation actuelle

Optimisation du réseau et du métier de Franchiseur 

• Optimisation de votre organisation franchise
  Nous vous faisons bénéficier de notre expérience sur plus de 110 enseignes pour trouver les solutions les plus adaptées à votre cas, perfectionner votre management et améliorer l’efficacité et la productivité de votre réseau.
• Amélioration ou création des outils et process défaillants :
  Grâce à notre implication dans la recherche scientifique universitaire sur le management des réseaux organisés, nous appliquons à votre réseau les meilleures bonnes pratiques du métier de Franchiseur identifiées à ce jour pour augmenter l’efficacité des actions clefs du réseau
• Mise en place d’une dynamique de changement pour l’ensemble des membres pour casser les habitudes et provoquer l’adhésion des équipes.

Accompagnement des équipes de direction pour pérenniser dans le temps votre réseau.

• Accompagnement du Franchiseur pour anticiper les mutations de votre réseau
• Réunions stratégiques et de coaching
• Opérations de Lobbying.