Nous vous proposons l'approche suivante.
Tout franchiseur pratique 2 métiers :
C'est celui dans lequel repose le savoir-faire initial, la marque, les brevets.
C'est le métier de Franchiseur à proprement parler ; comment développer un réseau, comment contrôler la bonne application du savoir-faire, comment contrôler ses coûts de développement, comment fédérer les franchisés sur l'enseigne.
Réalisation d'un diagnostic performance du métier de franchiseur :Quels sont les points forts et faibles de votre réseau ? Quels axes de progrès ?
Professionnalisation et optimisation du métier de franchiseur : Comment développer un réseau, comment animer, comment contrôler la bonne application du savoir-faire, quelle stratégie adopter, quelssavoir-faire transmettre…
Accompagnement « Top Management » du dirigeant.
