Développer en periode de crise
30 % des réseaux audités n'ont pas mis leur métier de franchiseur en conformité avec les défis à venir.
1. Votre objectifs
Se préparer à développer avec précision envers les candidats, les institutions dans un contexte de frilosité où l'appétence au risque est mise à mal
Refondre la stratégie de développement en favorisant la modularité et l'optimisation des investissements pour la tête de réseau et pour les candidats (location-gérance)
Réactualiser les documents juridiques en priorisant le DIP et le contrat si nécessaire
Refondre le process de vente et actualisation des supports pour intégrer les nouvelles attentes des candidats et sécuriser le processus
2. Process
Actualiser ou challenger sa stratégie de développement
Favoriser la modularité et optimiser les investissements pour la tête de réseau et pour les candidats
Actualiser ou challenger les documents juridiques
En priorisant le DIP et le contrat si nécessaire
Revoir les méthodes de vente
Renforcer et sécuriser le process de vente et actualiser les supports pour intégrer les nouvelles attentes des candidats
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L’animation de réseau en contexte de crise
Les créateurs de croissance
Nouveaux clients et existants, tous ont suivi les accompagnements crées sur mesure.