Développer en periode de crise
30 % des réseaux audités n'ont pas mis leur métier de franchiseur en conformité avec les défis à venir.
1. Votre objectifs
Se préparer à développer avec précision envers les candidats, les institutions dans un contexte de frilosité où l'appétence au risque est mise à mal
Refondre la stratégie de développement en favorisant la modularité et l'optimisation des investissements pour la tête de réseau et pour les candidats (location-gérance)
Réactualiser les documents juridiques en priorisant le DIP et le contrat si nécessaire
Refondre le process de vente et actualisation des supports pour intégrer les nouvelles attentes des candidats et sécuriser le processus
2. Process
Actualiser ou challenger sa stratégie de développement
Favoriser la modularité et optimiser les investissements pour la tête de réseau et pour les candidats
Actualiser ou challenger les documents juridiques
En priorisant le DIP et le contrat si nécessaire
Revoir les méthodes de vente
Renforcer et sécuriser le process de vente et actualiser les supports pour intégrer les nouvelles attentes des candidats
Notre sélection d'articles et de vidéos
Rédigés par nos consultants, découvrez les conseils et éclairages sur la franchise !
Webinar – Comment devenir franchiseur
Comment recruter des franchisés ?
Qu’est ce qu’une coopérative
Comment devenir franchiseur ?
Franchise ou Licence de Marque
Manuel Opératoire
DIP et état de marché
Anticiper la sortie de crise et réouverture pour son réseau
Développer en contexte de crise
Les stratégies de rebond pour les réseaux
Manager un réseau en temps de crise
L’animation de réseau en contexte de crise
Les créateurs de croissance
Nouveaux clients et existants, tous ont suivi les accompagnements crées sur mesure.