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Pour rappel : ce résultat est uniquement indicatif. Pour obtenir une analyse plus détaillée de vos résultats, nous vous conseillons d’entrer en contact avec l’un de nos consultants experts.

Mon concept me permet-il d’envisager la franchise ?

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Bravo !

Vos réponses confirment que votre projet, votre concept et votre marque disposent de nombreux atouts ! Toutefois, elles mettent aussi en avant quelques points de fragilité qu’il conviendra d’étudier préalablement à tout déploiement en Franchise. Franchiser, c’est dupliquer un concept initial. C’est aussi garantir la jouissance paisible de la marque à des tiers franchisés. Pour être dupliqué un concept doit donc être figé pour pouvoir être transmis au plus grand nombre. Vos réponses indiquent que vous avez certainement encore quelques points structurants à consolider préalablement au recrutement de vos premiers franchisés. Un consultant Franchise Management pourra vous conseiller et vous aider à identifier précisément les actions prioritaires à mener afin de préparer un éventuel passage en Franchise.

Mon organisation et mes objectifs me permettent-ils d’envisager la franchise ?

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Bravo !

Votre score et vos réponses indiquent une capacité structurelle à entreprendre la réflexion d’un projet de franchise, en vous interrogeant toutefois sur les ressources à allouer, et l’énergie nécessaire à consacrer à la mise en œuvre d’un projet de développement en Franchise. Il conviendra en effet d’aligner votre capacité structurelle avec vos ambitions de développement. Développer avec succès un réseau de franchise ce n’est pas un sprint, c’est un marathon. Quand un franchisé reste en moyenne 12 ans dans un réseau, votre stratégie franchise devra s’inscrire dans un temps long, avec un plan de développement adapté.

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