Conseil en franchise et commerce associé | Devenez franchiseur avec Franchise Management
– Identification des moyens et ressources.
– Définition des priorités d’action.
– Plan de développement prévisionnel.
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– Identification des territoires prioritaires.
– Identification des véhicules juridiques adaptées aux territoires identifiés.
– Equilibres juridiques et financiers.
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Leurs retours d’expériences avec Franchise Management
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Introduction Dans le développement d’un réseau de franchise, certaines évidences sont… trop souvent négligées. Tout cela est parfaitement maîtrisé par la majorité des franchiseurs. Mais il y a un point qui, dans les faits, reste encore traité comme un simple passage obligé : le financement des franchisés. Et pourtant… C’est[...]
Franchisseur ou franchisé, vous êtes un chef d’entreprise à part entière. Et à ce titre, vous êtes pénalement responsable de ce qui se passe sous votre autorité. Dans un réseau de franchise, cette réalité prend une dimension particulière : plusieurs entités, plusieurs dirigeants, un même concept. Identifier les lignes de[...]
La 2ᵉ édition du Baromètre des candidats à la franchise — coorganisée par Franchise Management et Franchise Expo Paris, en partenariat avec Toute la Franchise — lève le voile sur un sujet tabou : la remontée des chiffres. Si la transparence financière est souvent vécue comme une contrainte quotidienne au[...]