Conseil en franchise et commerce associé | Devenez franchiseur avec Franchise Management

Emmanuelle Vaillant, nouvelle associée chez Franchise Management !

Signature Emmanuelle Vaillant associee Franchise Management

Après 3 années de croissance à deux chiffres et une année 2021 record (+46,2% de croissance du CA HT par rapport à 2020), Franchise Management renforce sa gouvernance.

Emmanuelle Vaillant, consultante depuis 2015, entre au capital de Franchise Management en qualité de consultante associée.

 

Pendant plus de 15 ans, Emmanuelle a exercé des fonctions de direction au sein de plusieurs réseaux notoires. Elle a ensuite rejoint Franchise Management et a accompagné plus de 40 réseaux, sur des problématiques de création de nouveaux réseaux (devenir franchiseur) et d’optimisation de réseaux existants.

A chacune de ses interventions, Emmanuelle a su défendre le haut niveau d’expertise, de déontologie et d’éthique qui font la marque de fabrique de Franchise Management.

Depuis la reprise de Franchise Management par Olivier Mignot et Sylvain Bartolomeu, le cabinet de conseil incontournable des franchiseurs a su développer son volume d’activité, améliorer la qualité de son accompagnement, intégrer des talents, en préservant le haut niveau d’engagement et de qualité qui fait son ADN originel.

L’entrée d’Emmanuelle au capital de Franchise Management renforce la gouvernance à un moment où la croissance de l’entreprise s’accélère. Mais elle ouvre aussi de nouvelles perspectives aux talents qui composent et rejoignent Franchise Management en leur permettant de passer de consultant expert à consultant associé.

Être consultante associée chez Franchise Management c’est quoi ? 

Emmanuelle Vaillant associee Franchise Management 2022

Olivier Mignot, Sylvain Bartolomeu, Emmanuelle Vaillant, Laurent Breyne, équipe dirigeante Franchise Management

Nous engageons aujourd’hui une nouvelle étape de ce processus en structurant la gouvernance, avec l’entrée d’Emmanuelle, précédée de celle de Laurent BREYNE, il y a 2 ans. Cette nouvelle étape ouvre des nouvelles perspectives :
Permettre à des consultants Experts de devenir Partner (consultant associé).
Un consultant associé est un ambassadeur de Franchise Management : Il a su trouver le juste équilibre entre l’esprit entrepreneurial et l’esprit réseau. Il a su faire des clients ambassadeurs, créer des réseaux de référence, créer de la valeur, mais c’est aussi et surtout un apporteur d’énergie positive au collectif Franchise Management.

Emmanuelle, toute l’équipe Franchise Management est heureuse et fière de te voir rejoindre la communauté des associés !

Un projet avec Emmanuelle ça se passe comment ?


Pour mieux vous présenter Emmanuelle on a demandé à ses clients !

Anne Laure et Junior Noubissi la cabane dAchille et Camille

Anne-Laure et Junior NOUBISSI, La cabane d’Achille et Camille

Emmanuelle nous accompagne maintenant depuis plusieurs années, et rien n’a changé ! Son professionnalisme, sa bienveillance et son intérêt pour notre réseau sont toujours intacts. C’est non seulement agréable mais aussi très efficace de pouvoir travailler au côté d’une consultante investie dans notre projet et constante dans son accompagnement. Au-delà du partenariat avec Franchise Management, nous avons aujourd’hui le sentiment qu’Emmanuelle fait partie à sa manière de notre réseau et nous lui souhaitons le meilleur pour cette association qui ne fait que renforcer notre confiance envers Franchise Management. Anne-Laure et Junior NOUBISSI, Co-fondateurs de La Cabane d’Achille et Camille
Stephane Armanni directeur reseau AC environnement

Stéphane ARMANNI, Directeur Réseau AC Environnement

Au-delà du partage d’expérience, Emmanuelle sait avant tout écouter, analyser et cibler de manière quasi chirurgicale le besoin du client. Que dis-je, pas client… partenaire ! Stéphane ARMANNI, Directeur, Groupe AC ENVIRONNEMENT
Cet article vous a plu ? Continuez à vous informer sur notre blog !
centrale d'achat et de référencement

Le succès d’un réseau de franchise repose sur sa capacité à générer des économies d’échelle. Au cœur de cette mécanique, le rôle du franchiseur via sa centrale d’achat et de référencement est stratégique. Mais entre optimisation de la marge, financement des services et contraintes d’approvisionnement, le franchiseur doit naviguer avec[...]

Stratégie et leadership pour bâtir les fondations d'une franchise durable.

Dans un paysage économique en constante mutation, la réussite d’une enseigne ne se mesure plus seulement à la rapidité de son expansion, mais à sa capacité à durer. Passer de créateur d’un concept à une organisation en réseau est une aventure complexe qui repose avant tout sur la capacité à[...]

Architecture moderne symbolisant la croissance et la structure nécessaires pour réussir son développement en franchise.
Comment réussir le développement de sa franchise ? Sylvain Bartolomeu détaille les étapes clés : duplicabilité, modèle pilote, savoir-faire et stratégie de leader.[...]