Conseil en franchise et commerce associé | Devenez franchiseur avec Franchise Management
– Identification des moyens et ressources.
– Définition des priorités d’action.
– Plan de développement prévisionnel.
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– Identification des territoires prioritaires.
– Identification des véhicules juridiques adaptées aux territoires identifiés.
– Equilibres juridiques et financiers.
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Leurs retours d’expériences avec Franchise Management
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Chaque rentrée de septembre suit le même scénario. Les vacances se terminent, les résolutions professionnelles s’affirment, et une partie des cadres et entrepreneurs qui envisageaient une reconversion depuis le printemps passent enfin à l’acte. C’est aussi la période où les franchiseurs préparent les salons régionaux et actualisent leur documentation à[...]
Introduction Dans le développement d’un réseau de franchise, certaines évidences sont… trop souvent négligées. Tout cela est parfaitement maîtrisé par la majorité des franchiseurs. Mais il y a un point qui, dans les faits, reste encore traité comme un simple passage obligé : le financement des franchisés. Et pourtant… C’est[...]
Franchisseur ou franchisé, vous êtes un chef d’entreprise à part entière. Et à ce titre, vous êtes pénalement responsable de ce qui se passe sous votre autorité. Dans un réseau de franchise, cette réalité prend une dimension particulière : plusieurs entités, plusieurs dirigeants, un même concept. Identifier les lignes de[...]