Ce n’est pas le plus fort de l’espèce qui survit, ni le plus intelligent.
C’est celui qui sait le mieux s’adapter au changement (C. Darwin)
1 à 2 mois
1. AUDIT 360 DE VOTRE ORGANISATION FRANCHISE
2. RELAIS DE CROISSANCE
3. PRIORITES STRATEGIQUES ET OPERATIONNELLES
1 à 3 mois
4. OPTIMISATION DE LA GOUVERNANCE
5. OPTIMISATION DU MANAGEMENT
6. OPTIMISATION DU METIER DE FRANCHISEUR
3 à 6 mois
7. OPTIMISATION DE LA CULTURE RESEAU
8. ACCOMPAGNEMENT SUR LE TERRAIN
9. COACHING DES EQUIPES DE MANAGEMENT
Leurs retours d’expériences avec Franchise Management
Rédigés par nos consultants, découvrez les conseils et éclairages sur la franchise !
Se lancer en franchise ne se résume pas à dupliquer un modèle économique qui fonctionne localement. Beaucoup d’entrepreneurs, séduits par la perspective de faire grandir leur concept et d’attirer des
Devenir franchiseur, c’est transformer un concept qui fonctionne en un modèle capable de se répliquer, de se transmettre et de durer. Mais avant d’envisager le développement d’un réseau, il est
Parmi les indicateurs financiers qui rythment la vie des entreprises, le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) fait partie de ceux qui sont à la fois essentiels et mal compris.