A l’image des guides de haute montagne, les consultants Franchise Management sont des experts chevronnés de la franchise.
Les consultants Franchise Management sont sélectionnés pour leurs profils opérationnels et leurs capacités à vous coacher pour vous accompagner à réussir votre projet. Ils sont riches d’une expérience forte en management et direction de réseaux, dans différents secteurs d’activité et dans des enseignes de référence. A plusieurs reprises, ils ont créé, développé, transformé des réseaux.
Plus de 150 missions de conseil réalisées
Ingénieur Maître en Management des réseaux
Enseignant en Master II (Université de Haute-Alsace)
Enseignant Master I et II (Université Lyon III)
Conférencier
Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise
Cadre dirigeant de Decathlon pendant 16 ans
Créateur du métier de franchiseur Décathlon
Spécialiste en développement international et Master Franchise
Expert auprès du programme Stratexio (MEDEF)
Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise
Ruban d’argent de la Franchise
Franchiseur pendant 17 ans
Fondateur de Franchise Management
Auteur de théories sur le management des réseaux
(Théorie des Cercles®, Théorie de la Lune de Miel®, Théorie des Grands Frères®…)
Ruban d’argent et Ruban d’Or de la franchise Française
Animation, développement, direction de réseaux
Expérience multi-sectorielle : habitat, service, retail et des réseaux en création et grands groupes
Direction développement et immobilier, Direction de réseau et développement
Formation école de commerce IFAG
Responsable Juridique DECATHLON International pendant 25 ans
Expert sur les formats de Distribution (Franchise, Concession, Affiliation …)
Spécialiste en Stratégie de Développement International et Master Franchise
Expertise en processus Achat – Audit – Formation – Risk Management
Master 2 en Droit des Affaires (Aix Marseille III)
Master 2 en Droit de l’Immobilier (Toulouse Capitole)
Médiateur CMAP
Intervenant en Master 2 Droit de la Distribution – Aix Marseille III
10 ans de direction de réseaux
Expérience multi-sectorielle des réseaux (restauration, retail…)
Expériences en communication, marketing retail on & off line
Formation HEC et Franchise (Paris XI)
Expert relations franchiseur/franchisés
Créateur et organisateur :
> Salon Le Forum Franchise
> Rencontres Franchise Innov In Lyon
Plus de 20 ans d’expérience dans le marketing et la communication des réseaux
Spécialiste des stratégies de marketing du développement
Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise
Cadre dirigeant de DECATHLON pendant 20 ans
Expériences opérationnelles en magasins, achats, MDD, communication, concept
Direction de réseaux en franchise, succursale, affiliation
Master Gestion- Marketing Université Dauphine (Paris IX)
3 ans chez Irrijardin sur le développement du réseau : recentrer les process sur le candidat et son recrutement, fédérer les équipes autour de l’intégration des futurs franchisés, développer la formation initiale et les outils d’accompagnement…
8 ans de recrutements au sein de cabinet, SSII, agence d’intérim : tous profils, processus global.
Chargé de développement commercial
Accompagnement client en création d’entreprise
Spécialisé dans la vente de solution SaaS
Plus de 500 projets design conduits
Plus de 250 concepts créés
Fondateur et dirigeant de plusieurs agences de design
Enseignant (sup de co, Novancia), conférencier
Dirigeant de C’Design
DSI / Cadre dirigeant de plusieurs enseignes
Expert en optimisation de la performance des organisations par la digitalisation
Expérience multi-sectorielle (retail, industrie, automobile, restauration…)
Fondateur et dirigeant de CLEONET
Membre du collège des experts de la Fédération Française de la Franchise
7 ans d’expérience franchiseur chez Orange
Axé sur l’opérationnel : Animation, recrutement, recherche d’emplacement…
Passionné par l’émergence de nouveaux concepts et l’accompagnement de futurs franchisés.
Entrepreneur – multi et pluri franchisé
Franchise Management, c’est aussi l’engagement de respecter des valeurs et et des principes éthique prépondérants dans la réussite durable d’un réseau
Elle conditionne souvent le succès ou l’échec d’un réseau. C'est le fil d’Ariane de notre relation avec nos clients, qui peut durer parfois plusieurs décennies.
Comme dans un réseau, nous nous engageons à être clairs et sincères vis-à-vis de nos clients. Nous n’hésitons pas à bousculer les habitudes dans l'intérêt de votre réseau.
Nous plaçons le client au cœur de la relation franchiseur - franchisé. Nous écoutons avec passion nos clients pour nous imprégner de leur problématique et apporter des solutions sur-mesure.
Nous faisons appel aux meilleurs consultants et partenaires. Les meilleures expertises donnent à votre projet les meilleures chances de réussite.
Seul les résultats tangibles comptent. Nos constats, recommandations, doivent être réalisables, mesurables, avec pour ambition de créer de la croissance durable.
Nos clients témoignent de la relation qu’ils ont avec les consultants Franchise Management
Franchise Management cabinet de conseil spécialisé dans le conseil aux franchiseurs, accompagne ses clients en leur mettant à disposition la meilleure expertise en franchise possible.
Cette expertise de pointe repose sur des outils développés par Franchise Management, sur un recensement et une sélection des meilleurs pratiques des réseaux leader, et sur une sélection de consultants de talents .
Franchise Management a ainsi fait le choix de sélectionner et de former les meilleurs consultants en franchise.
Nos consultants en franchise disposent d’au moins 15 ans d’experience en direction et management de réseau. Ils ont exercé dans plusieurs enseignes, et disposent d’une expertise solide dans un ou plusieurs secteur d’activité (restauration, industrie, service à la personne…)
Experts de haut niveau, ils disposent de compétences confirmées dans des domaines clefs du métier de Franchiseur : Développement, Animation, Financier, développement international, Marketing franchise.
Ayant exercé dans plusieurs enseignes au cours de leur carrière, ils connaissent et ont été rigoureusement formés aux différentes formes de réseaux organisés : Franchise, Concession, Groupement, Coopérative, licence de marque, commission affiliation…
Pour être consultant en franchise Franchise Management, il faut donc disposer d’un niveau de compétences en franchise très élevé, mais aussi et surtout être orienté clients, et adhérer aux valeurs d’engagement, de réactivité, et de proximité Franchise Management.
Rédigés par nos consultants, découvrez les conseils et éclairages sur la franchise !
Bien qu’il n’y ait aucune obligation légale à suivre une formation pour devenir franchiseur, chez Franchise Management, il nous semble indispensable de se faire accompagner. Lorsque vous êtes à la
En devenant la tête d’un réseau de franchisés, vous héritez de nouvelles responsabilités. Vous devez notamment être en mesure de proposer une marque distinctive, dûment enregistrée pour les produits et
Qu’est-ce qu’un manuel opératoire ? Le manuel opératoire est un manuel de savoir-faire remis au franchisé pour lui permettre de reproduire le plus fidèlement possible votre concept. Ce florilège d’expériences, de
Le consultant en franchise a pour rôle d’accompagner le franchiseur à poser la stratégie, et à prendre les bonnes décisions en termes de gouvernance, d’organisation et de management.
Il a donc généralement besoin de bien comprendre les motivations du franchiseur et le concept, pour accompagner à prendre les décisions adaptées aux motivations profondes du franchiseur et aux spécificités du concept.
