Conseil en franchise et commerce associé | Devenez franchiseur avec Franchise Management
Comment créer un réseau ? Comment devenir Franchiseur ?
Tout savoir sur les étapes, la méthodologie, les pièges à éviter.
1 – Comment devenir franchiseur : Quand l’histoire explique le présent A ses débuts en France, dans les années 70, le métier de la franchise était à la fois peu connu du public, des banquiers, des franchisés et des futurs franchiseurs eux-mêmes Tout le monde a appris à marcher en[...]
Franchiser un concept : Pourquoi ? Vous avez un concept que vous avez testé depuis un certain temps, dans un ou plusieurs établissements. Vous souhaitez franchiser ce concept. Parce que vos clients vous le suggèrent, parce que des investisseurs potentiels sont intéressés. Devenir franchiseur, c’est privilégier ou inclure dans sa[...]
Franchise Expo Paris La franchise poursuit sa croissance « Devenir franchiseur devient de plus en plus exigeant », souligne l’auteur, consultant. Qui s’interroge sur l’accroissement du nombre de nouveaux réseaux en franchise, compte tenu des perspectives économiques sur certains secteurs d’activité. Chaque année, la Fédération française de la franchise publie[...]
Dans une économie où le service (installation, livraison, SAV…) et l’innovation prennent tout autant d’importance que le produit en lui-même, ne pas « avoir la main » sur l’acte de vente et l’après-vente devient problématique. Pour pallier à cela, de plus en plus d’industriels cherchent à créer un réseau organisé[...]
1. Croire que pour « prendre le marché » il faut se lancer tôt Développer un réseau n’est pas chose aisée car la réussite d’un réseau repose sur des fondations solides dont le premier pilier est le test en unité(s) pilote(s). Plus un concept est expérimenté, plus sa transmission sera[...]
Un bon DIP fait-il un bon réseau ? 7 septembre 2016 Par Sylvain BARTOLOMEU, Associé Franchise Management La remise du DIP est une étape charnière dans la construction de la relation franchiseur – franchisé. Ce document et sa remise, sont malheureusement encore trop souvent négligés par certains réseaux. Quand et[...]
Les manuels de savoir-faire (manuels opératoires, bibles de savoir-faire…) sont indispensables à la réussite durable d’un réseau. Voici 10 règles d’or à suivre pour les rédiger ou les améliorer : 1. Il n’y a pas un Manuel mais des Manuels de savoir-faire ? Les Manuels de savoir-faire sont un ensemble[...]
Le contrat de concession exclusive ou concession commerciale : Définition Le contrat de concession exclusif est un contrat par lequel un concessionnaire, le « distributeur », assure sur un territoire déterminé (sur lequel il dispose d’une exclusivité territoriale) la distribution des produits du concédant. La concession se caractérise donc par[...]
Depuis sa création en 1989, Franchise Management défend l’idée que la franchise est un modèle vertueux. Un modèle où l’éthique, la confiance, le partage de richesses doivent faire partie intégrante de l’ADN de tout projet de Franchise. C’est pourquoi nous avons œuvré au développement d’un écosystème à Lyon, notre ville[...]
Franchise et Management : ou la conciliation d’enjeux antagonistes Les contrats qui organisent la vie d’un réseau organisé sont par essence d’une nature « dominant / dominé » et doivent ménager un juste équilibre entre des intérêts antagonistes. D’un côté, la tête de réseau doit garantir l’intérêt collectif qui passe[...]
Pourquoi les Manuels opératoires sont indispensables en Franchise ? Au-delà de l’aspect juridique qui oblige tout franchiseur à remettre des manuels de savoir-faire (ou manuels opératoires communément appelés aussi « manop’ ») à tout nouveau franchisé, les manuels opératoires sont de véritables outils « pratiques » venant en support de[...]
Franchise Expo Paris : Un outil d’aide à la décision Comprendre la franchise, c’est tout d’abord visiter Franchise Expo Paris, le salon international incontournable de la franchise. Chaque année, plus de 36 000 visiteurs viennent rencontrer plus de 500 exposants, durant 4 jours, porte de Versailles. Que vous soyez[...]
L’animation d’un réseau de Franchise La grande majorité des réseaux de franchise a compris que l’animation était la clef de voûte de leur réseau. Être Franchiseur, c’est donner les moyens à ses franchisés de réussir. C’est également comprendre qu’un franchisé devient franchisé pour ne pas entreprendre seul. L’animation est certainement[...]
Réussir Franchise Expo : 5 pièges à éviter ! Vous allez exposer à Franchise Expo Paris. Votre stand est prêt, vous avez prévu un briefing de vos équipes. Mais avez-vous pensé à tout ? Voici les 5 erreurs classiques que l’on retrouve chaque année chez de nombreux exposants. Pour les[...]
Dans un environnement de plus en plus instable et changeant, franchiseurs et réseaux organisés n’ont d’autre choix que d’inscrire leur enseigne dans une dynamique d’innovation permanente. Dans un réseau, l’innovation, de sa genèse à sa diffusion, doit suivre un processus particulier qu’un franchiseur doit maîtriser et inscrire dans l’architecture de[...]
1. Devenir une franchise innovante : savoir s’adapter à l’accélération de l’innovation Comment piloter l’innovation ? Ne pas reculer sur son marché ? Comment gérer les innovations dans un réseau de franchise ? Il existe 4 grandes catégories d’innovations avec chacune une stratégie de pilotage spécifique. La Franchise est une[...]
A propos de la loi du 8 août 2016 et du décret du 4 mai 2017 François-Luc SIMON, Avocat Associé-Gérant de Simon Associes, décrypte pour Franchise Management un sujet au cœur de l’actualité des réseaux : l’instance de dialogue social dans les réseaux de franchise. 1. Quel est le contenu[...]
Photo by Austin Distel on Unsplash Ces dernières années, la révolution digitale est au cœur des préoccupations des entreprises et notamment des réseaux sous enseigne. UBER en est le symbole : A l’aide d’une simple plateforme, cette marque a bousculé, en un temps record, le marché des taxis. Elle est[...]
La Franchise est un modèle qui facilite l’accès à l’entrepreneuriat. Elle permet de créer une entreprise en capitalisant sur l’expérience d’un franchiseur et de son réseau. Pour autant, les franchisés ne sont pas des chefs d’entreprise au rabais; ce sont de véritables dirigeants. Ils capitalisent juste sur l’expérience d’un franchiseur,[...]