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Depuis sa création en 1989, Franchise Management défend l’idée que la franchise est un modèle vertueux. Un modèle où l’éthique, la confiance, le partage de richesses doivent faire partie intégrante de l’ADN de tout projet de Franchise. C’est pourquoi nous avons œuvré au développement d’un écosystème à Lyon, notre ville[...]
1. Choisir c’est avant tout bien se connaître. Même si la franchise apporte de solides garanties sur la viabilité du projet, il ne faut jamais perdre de vue qu’être franchisé, c’est être un entrepreneur indépendant. L’entrepreneur est une personne physique qui prend le risque de réunir des capitaux et des[...]
Franchise et Management : ou la conciliation d’enjeux antagonistes Les contrats qui organisent la vie d’un réseau organisé sont par essence d’une nature « dominant / dominé » et doivent ménager un juste équilibre entre des intérêts antagonistes. D’un côté, la tête de réseau doit garantir l’intérêt collectif qui passe[...]
Pourquoi les Manuels opératoires sont indispensables en Franchise ? Au-delà de l’aspect juridique qui oblige tout franchiseur à remettre des manuels de savoir-faire (ou manuels opératoires communément appelés aussi « manop’ ») à tout nouveau franchisé, les manuels opératoires sont de véritables outils « pratiques » venant en support de[...]
Entre juillet 2015 et juillet 2016, les franchiseurs ont créé en moyenne 7 nouveaux points de vente. Ce constat a forcément un impact positif sur le recrutement des postes clés de la tête de Réseau : les Animateurs et Développeurs. L’évolution du Marché de la franchise s’accompagne de deux phénomènes[...]
Dans la vie d’un entrepreneur, il y a des émotions fortes qu’on n’oublie pas En 2019, Franchise Management fêtera ses 30 ans ! 1989 est donc, pour Franchise Management, l’année de sa création. Un temps fort qui a forgé son ADN. Le moment où un salarié, Jean-Michel Illien, dirigeant de[...]