ATTILA : Aider un réseau à passer un palier dans son développement
Création de l’enseigne
2003
Lancement en franchise
2006
Taille
du réseau
du réseau
environ 80 agences
Notre intervention
Optimisation du réseau
Les enjeux
- Professionnaliser l’animation du réseau
- Professionnaliser le développement du réseau
- Faire prendre conscience aux équipes des points de force et de faiblesse de l’organisation existante
Notre intervention
Diagnostic Faisabilité
Evaluation du réseau
Manuels de savoir-faire
Optimisation
Animation
Optimisation des process de management du réseau
Financiers
Calage des équilibres franchiseur – franchisés
Organisation
Recrutement et formation d’équipes du franchiseur
Juridique
Optimisation DIP et contrat
Accompagnement
Au quotidien du réseau (séminaires, conventions…)
Résultats
emplois crées en 2015
+
0
de croissance du CA en 2015
+
0
%
Le regard du consultant
Pour permettre à un réseau comme Attila de passer un palier dans son développement, notre intervention a consisté à professionnaliser les outils et process Franchise, à lever les freins, à accompagner les équipes à monter en compétences, mais aussi et surtout à ajuster le modèle pour qu’il soit en phase avec la vision de son dirigeant !
Olivier Mignot
Consultant Associé, Franchise Management
Le regard du client
Depuis la validation du concept ATTILA, en passant par l’apprentissage du métier de franchiseur jusqu’aux étapes de développement puis de croissance de notre réseau, Franchise Management nous accompagne en tant que partenaire privilégié.
Benoît LAHAYE
Fondateur d’ATTILA
