EASY CASH : Aider un réseau à passer un palier dans son développement
Création de l’enseigne
2001
Lancement en franchise
2001
Taille
du réseau
du réseau
> 100
Notre intervention
Optimisation du réseau
Les enjeux
- Professionnaliser l’animation du réseau
- Professionnaliser le développement du réseau
- Faire prendre conscience aux équipes des points de force et de faiblesse de l’organisation existante
Notre intervention
Diagnostic Faisabilité
Evaluation du réseau
Organisation
Recrutement et formation d’équipes du franchiseur
Juridique
Optimisation DIP et contrat
Accompagnement
des équipes franchise au quotidien
Résultats
0
ouvertures en 7 ans (104 magasins en 2016)
+
0
%
croissance du CA entre 2008 et 2015
Ruban d’argent de la franchise pour son franchisé Frédéric Lesieur
Le regard du consultant
Le Diagnostic de performance de réseau a débouché sur un plan d’action très opérationnel qui a servi de feuille de route au directeur de réseau en consolidant les points de forces liés essentiellement au 1er métier et en industrialisant le métier de franchiseur. L’audit a permis aux dirigeants de prendre conscience de l’importance de redonner du sens et une vision a 10 ans pour donner envie aux talents (collaborateurs et franchisés) de rejoindre EASY CASH afin de favoriser la création de Valeur Ajoutée. La richesse d’un réseau = la somme de la matière grise des Hommes qui le composent!
Olivier Mignot
Consultant Associé, Franchise Management
Le regard du client
Avec 40 magasins en 2009, Easy Cash avait atteint un premier palier. L’audit Franchise Management nous a fait prendre conscience de nos atouts, mais aussi de nos points de progrès. Grâce à ce cabinet, nous avons structuré notre tête de réseau, développé des outils sur mesure qui nous ont permis de franchir un cap et de retrouver une forte croissance sur ce marché.
Jérôme TAUFFLIEB
Président Enseigne EASY CASH
