Darty : Un succursaliste Historique envisage la franchise comme relais de croissance
Création de l’enseigne
1957
Lancement en franchise
2014
Taille
du réseau
du réseau
> 250
Notre intervention
Création de la franchise
Les enjeux
- Relancer le développement de l’enseigne
- S’implanter sur des villes de moins de 100 000 habitants
- Convaincre les propriétaires de magasins indépendants de les rejoindre
Notre intervention
Manuels de savoir-faire
Conception et écriture
Lancement
de la franchise
Master franchise
Rédaction de la Bible
Formation
Équipes du franchisseur
Sélection
Candidats à la franchise
Résultats
franchisés en deux ans
0
de croissance du CA en 2014-2015
+
0
%
Le regard du consultant
Pour un succursaliste, devenir franchiseur induit plusieurs bénéfices : Ecrire son savoir-faire permet de prendre conscience de sa valeur. La franchise force également à gagner en souplesse, en efficacité et en simplicité, car un franchisé n’applique que ce qui a du sens ou que ce qui lui apporte de la valeur ajoutée.
Sylvain BARTOLOMEU
Consultant Associé, Franchise Management
Le regard du client
Franchise Management nous a aussi accompagnés dans la réalisation d’une « Bible » pour un déploiement à l’international en Master Franchise, une éventualité à laquelle nous nous préparons.
Frédéric LOQUIN
Directeur Général Franchise, Darty
