Retrouvez ici toutes nos fiches pratiques et nos conseils pour devenir franchiseur, développer votre franchise, animer votre réseau de franchise, ou gérer votre réseau.
Conseils pour devenir franchiseur
Comment devenir Franchiseur, quels sont les obligations d’un franchiseur et les enjeux inhérents à cette stratégie de distribution ?
Conseils pour développer une franchise
Le développement d’un réseau de franchise repose sur des principes et des fondamentaux qu’il convient de maîtriser. Recruter des franchisés est un acte particulier avec ses codes, que nous vous présentons ici.
Conseils pour animer une franchise
Une fois les premiers franchisés en place, la transmission d’un savoir-faire, le management du réseau, l’innovation, sont des enjeux fondamentaux qu’il convient de maîtriser pour rester durablement concurrentiel.
Conseils juridiques sur la franchise
Le choix de la forme de votre réseau, de la forme de contrat est essentiel. Cela conditionne en grande partie la réussite de votre développement. Cela pose la question de ce qui compose la relation entre vous et vos adhérents : Qui fait quoi ? Quelles sont les responsabilités des parties ?
Différence entre franchise et concession
Le contrat de licence de marque
Conseils sur les équilibres économiques en franchise
Donner une valeur à son métier de Franchiseur, à son concept, est un acte fondateur car il est difficile de faire évoluer les équilibres financiers de la relation franchiseur – franchisés en cours de contrat. Le calcul des droits d’entrée et des redevances demande de poser le partage de la valeur entre la tête de réseau et les adhérents du réseau.
Conseils en stratégie franchise
Les fondations juridiques d’un réseau ne reposent pas uniquement sur le contrat de franchise et le DIP. D’autres questions comme la protection de la marque, le recours à la Master Franchise, l’exclusivité territorial doivent-être évoqués car ils permettent de construire un réseau équilibré où le franchiseur reste maître de la stratégie et du développement.
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En franchise, la croissance est souvent le premier objectif affiché. Mais grandir sans structure, c’est comme naviguer au milieu de l’océan sans carte maritime ni GPS. Beaucoup de réseaux avancent aujourd’hui sans avoir une idée claire et objective de leurs performances réelles. Le métier de franchiseur ne se limite pas[...]